В статье главного редактора журнала «Университетское управление» рассказывается об инновационном проекте развития стратегического управления в российских университетах, реализованном совместно с Фондом Форда. В проекте приняло участие более 40 российских вузов. В рамках данного направления ставились следующие задачи: внедрение стратегического менеджмента в управленческую практику вузов, содействие укреплению институтов включения вузовского сообщества в принятие стратегических решений в университетах, содействие комплексному развитию университетов, укреплению их экономики, укрепление взаимодействия между вузами на региональном, межрегиональном уровне и т.д. Результаты этого проекта представлены в данном номере.

В статье рассказывается об опыте стратегического управления во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса (ВГУЭС). В своей деятельности ВГУЭС использует передовые информационные технологии. В основе маркетинговой политики университета лежит ориентация на потребности рынка образовательных услуг и рынка труда. Проблема повышения эффективности обучения в вузе решается путем оптимизации учебного процесса и управления им, а также с помощью внедрения современных технологий обучения и преподавания. Рассмотрен механизм стратегического маркетингового подхода к образованию, опыт внедрения и развития информационных технологий во все вузовские процессы и т. д.

В статье рассказывается об опыте стратегического планирования в Мордовском государственном университете им. Н. П. Огарева. В основе управления университетом лежит линейно-функциональная модель, направлениями которой являются: децентрализация управления -делегирование части полномочий и ответственности, в том числе и в финансовой деятельности, структурным подразделениям университета (факультетам и институтам), создание новых специализированных структур управления на университетском уровне, а также создание новых специализированных структур, обеспечивающих реализацию матричной модели управления по направлениям деятельности.

В статье описывается опыт стратегического планирования в Уральской государственной архитектурно-художественной академии, представлена концепция стратегического плана. В качестве теоретической базы концепции использовались принципы стратегического планирования: развитие конкурентных преимуществ, применение определенных методов (SWOT-анализ, программирование и т.д.), опора на самоуправление и собственные ресурсы, корпоративность, согласованность интересов различных групп, концентрация ресурсов и усилий на главных направлениях и т.д. В процессе работы над концепцией применялись синергетические правила творчества.

В статье рассказывается об опыте стратегического планирования в Череповецком государственном университете. Стратегия университета - это средство определения целей и задач его развития на конкретный промежуток времени с учетом создавшихся макро- и микроэкономических условий. Стратегическое планирование - процесс, при помощи которого определяется дальнейшее развитие университета исходя из поставленных целей. Данный процесс основывается на системном анализе деятельности вуза, оценке его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней среды и заканчивается разработкой плана стратегических мероприятий. Стратегический план дает университету ориентиры на перспективу, помогает концентрировать усилия на ключевых моментах развития, позволяет сделать управление вузом более открытым, обеспечивает эффективное использование имеющихся ресурсов и устойчивое развитие и т.д.

В статье рассказывается об опыте стратегического планирования в Югорском государственном университете. Рассматриваются состояние и основные направления развития вуза, концепция стратегического управления, к которым относятся оптимизация образовательной, научной, управленческой, хозяйственной деятельности, обеспечение востребованности выпускников вуза на рынке труда, совершенствование и развитие кадрового потенциала, улучшение жилищных условий, социальная поддержка студентов и сотрудников и т.д.