Preview

University Management: Practice and Analysis

Advanced search

Efficient university management: milestones, main directions and prospects

Abstract

The article written by the VSUES Rector presents analysis of the university activity on designing the management system corresponding to the requirements of the social environment. It reveals the university experience in the sphere of strategic planning. It gives a description of the tools used for elaborating and implementation of the strategy of a socially responsible university. The article provides a basis for the features characterizing VSUES as an entrepreneurial Higher Education Institution. The author describes key parameters of strategic development of the University for a few coming years.

About the Author

G. I. Lazarev
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
Russian Federation


References

1. Гринкруг Л. С, Василенко В. С. Обновление образовательной системы вуза: модель взаимодействия с внешней средой // Университетское управление: практика и анализ. 2011. № 3. С. 29-36.

2. Клюев А. К, Корунов С. М. Стратегии вузовского развития (по материалам пилотного семинара проекта «Стратегическое планирование в российских универси-тетах») // Университетское управление: практика и анализ. 2003. № 3 (26). С. 43-50.

3. Стратегическое планирование в университете (опыт ВУЭС) : кол. монография / под общей ред. Г. И. Мальцевой. Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2006. 232 с.

4. Университет в современном обществе: стратегия инновационного развития : кол. монография / под общ. ред. проф. Г. И. Лазарева. Владивосток : ВГУЭС, 2011. 308 с.

5. Clark B. R. Creating entrepreneurial universities: organizational pathways of transformation. Issues in Higher Education. Paris : IAU Press ; Pergamon ; Elsevier Science, 1998. 180 p.


Review

For citations:


Lazarev G.I. Efficient university management: milestones, main directions and prospects. University Management: Practice and Analysis. 2012;(4):8-15. (In Russ.)

Views: 484


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 1999-6640 (Print)
ISSN 1999-6659 (Online)