umjУниверситетское управление: практика и анализUniversity Management: Practice and Analysis1999-66401999-6659Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin»; Non-Commercial Partnership “University Management: Practice andumj-514Research ArticleСтатьиЭффективное управление вузом: этапы, ключевые направления и перспективыEfficient university management: milestones, main directions and prospectsЛазаревГеннадий ИннокентьевичLazarevG. I.gennadiy.lazarev@vvsu.ru <mailto:gennadiy.lazarev@vvsu.ru>Владивостокский государственный университет экономики и сервисаRussian Federation20121004201904815Copyright &#x00A9; Лазарев Г.И., 20192019Лазарев Г.И.Lazarev G.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.umj.ru/jour/article/view/514

В статье ректора Владивостокского государственного университета экономики и сервиса (ВГУЭС) сделан анализ деятельности вуза по построению системы управления, адекватной требованиям внешней среды. Раскрыт опыт университета в области стратегического планирования. Описаны инструменты для разра-ботки и реализации стратегии социально-ответственного вуза. Обоснованы характеристики вуза как предпри-нимательского университета. Приведены основные параметры программы стратегического развития ВГУЭС на ближайшие годы.

The article written by the VSUES Rector presents analysis of the university activity on designing the management system corresponding to the requirements of the social environment. It reveals the university experience in the sphere of strategic planning. It gives a description of the tools used for elaborating and implementation of the strategy of a socially responsible university. The article provides a basis for the features characterizing VSUES as an entrepreneurial Higher Education Institution. The author describes key parameters of strategic development of the University for a few coming years.

стратегическое управление университетомстратегическое планированиепредпринимательский университетсоциальная ответственностьпрограмма развитияuniversity strategic managementstrategic planningentrepreneurial universitysocial responsibilitydevelopment programReferencesГринкруг Л. С, Василенко В. С. Обновление образовательной системы вуза: модель взаимодействия с внешней средой // Университетское управление: практика и анализ. 2011. № 3. С. 29-36.Гринкруг Л. С, Василенко В. С. Обновление образовательной системы вуза: модель взаимодействия с внешней средой // Университетское управление: практика и анализ. 2011. № 3. С. 29-36.Клюев А. К, Корунов С. М. Стратегии вузовского развития (по материалам пилотного семинара проекта «Стратегическое планирование в российских универси-тетах») // Университетское управление: практика и анализ. 2003. № 3 (26). С. 43-50.Клюев А. К, Корунов С. М. Стратегии вузовского развития (по материалам пилотного семинара проекта «Стратегическое планирование в российских универси-тетах») // Университетское управление: практика и анализ. 2003. № 3 (26). С. 43-50.Стратегическое планирование в университете (опыт ВУЭС) : кол. монография / под общей ред. Г. И. Мальцевой. Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2006. 232 с.Стратегическое планирование в университете (опыт ВУЭС) : кол. монография / под общей ред. Г. И. Мальцевой. Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2006. 232 с.Университет в современном обществе: стратегия инновационного развития : кол. монография / под общ. ред. проф. Г. И. Лазарева. Владивосток : ВГУЭС, 2011. 308 с.Университет в современном обществе: стратегия инновационного развития : кол. монография / под общ. ред. проф. Г. И. Лазарева. Владивосток : ВГУЭС, 2011. 308 с.Clark B. R. Creating entrepreneurial universities: organizational pathways of transformation. Issues in Higher Education. Paris : IAU Press ; Pergamon ; Elsevier Science, 1998. 180 p.Clark B. R. Creating entrepreneurial universities: organizational pathways of transformation. Issues in Higher Education. Paris : IAU Press ; Pergamon ; Elsevier Science, 1998. 180 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.