Preview

Университетское управление: практика и анализ

Расширенный поиск

Перевод непрофильных видов деятельности университета на аутсорсинг

Полный текст:

Аннотация

Статья подготовлена по материалам исследования методов перехода на предпринимательскую модель университета и описывает практический опыт применения аутсорсинга в университете. Целью данной статьи является обоснование причин и необходимости передачи непрофильных видов деятельности университетов специализированным компаниям на условиях аутсорсинга. Дорожная карта развития высшего образования в России требует от университетов соблюдения норматива соотношения между численностью профессорско-преподавательского и вспомогательного персонала. Инструментом, способным исключить непрофильные для университетов виды деятельности и реализовать целевой норматив, является аутсорсинг. Кроме того, как показывает практика, существует множество внутренних факторов, сдерживающих процессы развития университетов. Одним из самых существенных из них является сложившаяся за многие годы практика расширения непрофильных видов деятельности и необоснованное направление ресурсов университетов на их содержание. Цель статьи достигнута за счет обзора литературы по применению аутсорсинга, анализа нормативных и иных правовых актов, описания процедуры внедрения использования аутсорсинга в деятельность университета и описание проблем, возникающих в процессе внедрения. В результате проведенного исследования были определены причины негативного влияния содержания непрофильных видов деятельности для университетов: высокая доля затрат на них, экономия на масштабе, противоречие целей менеджеров непрофильных видов деятельности целям университета, возможность злоупотреблений со стороны работников непрофильных подразделений и пр. Изучение литературы показало, что важнейшим преимуществом аутсорсинга является концентрация усилий на требующих повышенного внимания направлениях деятельности и возможность высвобождения ресурсов для развития новых. Практическими рекомендациями, сформулированными на основании опыта внедрения аутсорсинга в университете, является выделение ряда задач, которые необходимо решить при внедрении аутсорсинга: определение основных и вспомогательных видов деятельности; оценка факторов принятия решения об аутсорсинге; определение уровня ответственности принятия решения; решение вопроса об использовании производственного аутсорсинга. Проведена оценка экономической целесообразности перевода бригады электриков и сантехников университета на аутсорсинг. К научной новизне данной статьи можно отнести использование существующих в университете ограничений, связанных с неэффективным использованием ресурсов и превращением их в инструмент развития. Результаты исследования доказывают, что управление развитием университета через снятие ограничений доступно, практично и понятно.

Об авторах

Л. А. Крохмаль
Дальневосточный государственный аграрный университет
Россия


Ю. А. Ковшун
Дальневосточный государственный аграрный университет
Россия


Список литературы

1. Крохмаль Л. А. Детерминанты планового развития университетов // Дальневосточ. аграр. вестн. 2016. Вып. 1 (37). С. 84-93.

2. Ивлев А. Г. Аутсорсинг организационного развития. М.: Агентство профессионального сервиса, 2002.

3. OxfordDictionaries. Definition of outsource in English // Oxford University Press. 2014. URL: http://oxforddictionaries.com/ (accessed: 27.11.2014).

4. Котляров И. Д. Сущность аутсорсинга как организационно-экономического явления // Компетентность. 2012. № 5 (96). С. 28-35.

5. Искосков М. О. Аутсорсинг как один из способов снижения трансакционных издержек // Экономика и управление. 2012. № 5 (79). С. 44-47.

6. Gartner Predicts 2016: Algorithms Drive Digital to the Next Level http://www.gartner.com/technology/research/predicts/ (дата обращения: 01.05.2016).

7. Шимширт Н. Д. Аутсорсинг в бизнесе и государственном (муниципальном) управлении : учеб, пособие. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2015. 172 с.

8. Аутсорсинг: иностранцы в России. URL: https://iq.hse.ru/news/177672354.html

9. Омаров М. М. , Сергеев В. Ю. Концепция реализации управленческих решений в предпринимательских структурах // Рос. предпринимательство. 2011. № 1. Вып. 2. С. 147-152.

10. Тимофеева Ю., Кузнецова Н. Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России. Совместный проект аутсорсингового подразделения группы BDO и «РБК. Рейтинг». URL: http://opec.ru/data/2011/10/19/1233326887/%D0%A0%D0%B5%D0%B9%Dl%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%20BDO-%D0%A0%D0%91%D0%9A%20%D0%A0%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3.ppt (дата обращения: 14.05.2016).

11. Сборники норм и нормативов по труду. URL: http://niitruda.com/katalog/category/view/47 (дата обращения: 01.05.2016).


Для цитирования:


Крохмаль Л.А., Ковшун Ю.А. Перевод непрофильных видов деятельности университета на аутсорсинг. Университетское управление: практика и анализ. 2016;(4):119-128.

For citation:


Krokhmal L.A., Kovshun Y.A. University’s nonspecialized kinds of activities switch to outsourcing. University Management: Practice and Analysis. 2016;(4):119-128. (In Russ.)

Просмотров: 15


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 1999-6640 (Print)
ISSN 1999-6659 (Online)