Mergers in higher education of Russia: effects and strategic opportunities
Abstract
The article represents the analysis of practice of accessions and mergers in higher education of Russia for the last five years. The author identifies the potential benefits of integration for geographically distributed and multi-level educational institutions. The work contains the ordering of the kinds of effects from the integration. The pilot model of evaluation of the relationship of stakeholders for possible gains from mergers and acquisitions are proposed.
About the Author
A. K. Klyuev
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина
Russian Federation
Russian Federation
References
1. Бекье М. Путеводитель по слиянию [Электронный ресурс] // Вестн. McKinsey. 2003. № 2. URL: http:// www.mckinsey.com
2. Валагин А. Министерство образования и науки отменило приказ об объединении госуниверситета и технического университета в Тамбове [Электронный ресурс] // Рос. газ. 2012. 23 окт. URL: http://www.rg.ru/2012/10/25/reg-cfo/tambov-anons.html
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009 г.). Часть 1 // Собрание законодательства РФ. 1994.
4. Джонстоун Б. Роль, охват, миссия и цели много-колледжевой системы // Университетское управление: практика и анализ. 2001. № 3. С. 66-78.
5. Отчет Правительства о результатах деятельности за 2012 год [Электронный ресурс]. URL: http:// government.ru/news/1411
6. Mergers and Cooperation among Higher Education Institutions: Australia, Japan and Europe: Reports of the 2003 International Seminar on Mergers and Cooperation COE Programm // COE Publication Series. 2004. Vol. 7, March. S. 109.
Review
For citations:
Klyuev A.K. Mergers in higher education of Russia: effects and strategic opportunities. University Management: Practice and Analysis. 2013;(4):027-035. (In Russ.)
Views:
395
Email this article 