Preview

University Management: Practice and Analysis

Advanced search

Institutes integrated interdisci inary research as a tool of intensification of research activities of the modern University

Abstract

The article analyzes the experience of creating the institute s in interdisciplinary studies (ICMI). They were established in PetrSU within the framework of realization of Program of strategic development of the University for 2012-2016. ICMI became the organizational form, which allowed to achieve an organic combination of classical organizational structure of the University innovative cluster approach. They provided organizational, material, financial and personnel conditions for effective research work. New organizational forms of scientific activity contribute to the increase of publication activity, success in attracting additional sources of research funding, the successful implementation of the state assignment of the Ministry of education and science in the sphere of scientific activity. ICMI allowed for concentrating available resources on the most promising, interdisciplinary research, addressing both fundamental and applied scientific problems, allowing the University to strengthen its position as one of the leading research centers of the European North of Russia and northwestern Federal district. Institutes that integrated interdis ciplinary research are considered in the article as an innovative method of management of scientific-research work at the University. This experience can be useful for modelling the development of science at other universities in Russia.

About the Authors

A. I. Butvilo
Petrozavodsk State University
Russian Federation


S. T. Korzhov
Petrozavodsk State University
Russian Federation


A. F. Krivonozhenko
Petrozavodsk State University
Russian Federation


V. S. Syunyov
Petrozavodsk State University
Russian Federation


References

1. Велеканова Н. П., Карасев О. И. Метод дорожных карт в стратегическом планировании развития образования // Университетское управление: практика и анализ. 2014. № 4-5. С. 95-105.

2. Кузьминов Я. И. Перспективы Форсайта в России безграничны // Форсайт. 2007. № 1. С. 26-29.

3. Technology roadmapping for strategy and innovation. Charting the route to success/Eds. by M.G. Moehrle, R. Is-enmann, R. Phaal. Berlin: Springer, 2013. 285 p.

4. Клюев Ю. Б., Сандлер Д. Г. Анализ стратегических целей развития вуза //Университетское управление: практика и анализ. 2014. № 1. С. 6-17.

5. Сандлер Д. Г. Ценности развития как основа интеграции университетов // Университетское управление: практика и анализ. 2013. № 4. С. 7-11.

6. Якубсон В. М., Райчук Д. Ю. Издание научного журнала в университете // Университетское управление: практика и анализ. 2015. № 2. С. 57-64.

7. Кириллова О. В., Кузнецов А. Ю., Диментов А. В., Лебедев В. В., Шварцман М. Е. Категории и критерии оценки российских журналов и программы их развития // Научная периодика: проблемы и решения. 2014. № 5. С. 20-34.

8. Шредере А. М., Лялля Е. В. Практика применения ГИС в историко-культурных исследованиях // Историческая информатика. Информационные технологии и математические методы в исторических исследованиях и образовании. 2012. № 1 (1). С. 72-79.

9. Гаврилов Т. А. Информационные технологии в междисциплинарных исследованиях возможностей ресурсосбережения // Информационная среда вуза XXI века. Материалы VII Международной научно-практической конференции. Петрозаводск, 2013. С. 48-50.

10. Кривоноженко А. Ф. Опыт использования системы «Антиплагиат» при проверке качества студенческих исследовательских работ // Научно-образовательная среда XXI века: Материалы IX Всероссийской научно-практической конференции. Петрозаводск, 2015. С. 110-112.


Review

For citations:


Butvilo A.I., Korzhov S.T., Krivonozhenko A.F., Syunyov V.S. Institutes integrated interdisci inary research as a tool of intensification of research activities of the modern University. University Management: Practice and Analysis. 2015;(5):30-38. (In Russ.)

Views: 494


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 1999-6640 (Print)
ISSN 1999-6659 (Online)