Нужно ли университетам стратегическое планирование? Прагматичная оценка
Аннотация
Стратегическое планирование принято рассматривать как один из основных способов решения существующих проблем в области высшего образования, как на национальном, так и на институциональном уровне. Целью данной статьи является описание двух основных подходов к стратегическому планированию (комплексного и проблемного) и оценка их практического использования в современных университетах. В описании и оценке выбранных подходов автор опирается как на литературу по стратегическому планированию, так и на свой более чем 30-летний опыт работы, в том числе и в должности руководителя планового отдела одного из крупнейших исследовательских институтов США. Основное внимание в статье уделяется академическому планированию на институциональном уровне.
Список литературы
1. Wildavsky A. (1973) «If Planning is Everything, Maybe It's Nothing». Policy Sciences Vol. 4, 3-29.
2. Chaffee E. E. (1985) «The Concept of Strategy: From Business to Higher Education,» Higher Education: Handbook of Theory and Research, Vol. 1. N. Y.: Agathon Press, 133-172.
3. Peterson M. W. (1997) «Using Contextual Planning to Transform Institutions» // Peterson M. W., Dill D. D., Mets L. A. Planning and Management in a Changing Environment: A Handbook on Redesigning Postsecondary Institutions San Francisco: Jossey-Bass. P. 127-157.
4. Bryson J. M. (1995) Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations, Revised Edition, San Francisco: Jossey-Bass.
5. Cohen M. D., March J. G. (1972) Leadership and Ambiguity: The American College President. A General Report Prepared for the Carnegie Commission on Higher Education. N. Y.: McGraw-Hill, 1974.
6. Cohen M. D., March J. G, Olsen J. P. (1972) «A Garbage Can Model of Organizational Choice,» Administrative Science Quarterly. Vol. 17, № 1. March 1972.
7. Weick K. E., (1976) «Educational Organizations as Loosely Coupled Systems». Administrative Science Quarterly, 21, 1-19.
8. Rhoades G (2000) «Who's Doing it Right? Strategic Activity in Public Research Universities». The Review of Higher Education 24(1): 41-66.
9. Morgan A. W. (2004) «Higher Education Reform in the Balkans: The Bologna Process,» International Higher Education. № 36, Summer 2004. P. 23-24.
10. Mintzberg H. (1987) «Crafting Strategy,» Harvard Business Review July-August. P. 66-75.
11. Clark B. R. (1998) Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation. N. Y.: Pergamon Press.
12. Morgan A. W., Knaizev E., Kulikova N. (2004) «Organizational Adaptation to Resource Decline in Russian Universities, Higher Education Policy. 17. P. 2441-256.
13. Mintzberg H. (1994) «The Fall and Rise of Strategic Planning», Harvard Business Review January-February. P. 107-114.
14. Morrison J. L., Wilson I. (1997) «Analyzing Environments and Developing Scenarios for Uncertain Times» // Peterson M. et. al, Planning and Management for a Chancing Environment: A Handbook on Redesigning Postsecondary Institutions. San Francisco: Jossey-Bass Publishers. P. 204-229.
15. March J. G, Olsen J. P. (1976) Ambiguity and Choice in Organizations. Bergen, Norway: Universitetsforlaget.
Рецензия
Для цитирования:
Морган Э. Нужно ли университетам стратегическое планирование? Прагматичная оценка. Университетское управление: практика и анализ. 2005;(4):18-26.
For citation:
Morgan A... Should we really do strategic planning? A pragmatic assessment. University Management: Practice and Analysis. 2005;(4):18-26. (In Russ.)
Просмотров: 181
Послать статью по эл. почте 