umjУниверситетское управление: практика и анализUniversity Management: Practice and Analysis1999-66401999-6659Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin»; Non-Commercial Partnership “University Management: Practice andumj-739Research ArticleСтатьиЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ И БИЗНЕСАECONOMIC POLITIC OF COLLABORATION BETWEEN BUSINESS AND EDUCATION.ЗахаревичВладислав ГеоргиевичZakharevichV. G.prek@mis.sfedu.ruБоровскаяМарина АлександровнаBorovskayaM. A.Borovskaya64@yandex.ruЮжный федеральный университетRussian Federation20091004201902914Copyright © Захаревич В.Г., Боровская М.А., 20192019Захаревич В.Г., Боровская М.А.Zakharevich V.G., Borovskaya M.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.umj.ru/jour/article/view/739

Данная статья посвящена современным проблемам экономического взаимодействия и сотрудниче- ства вузов и предприятий, поиску реальной, действующей, отвечающей современным требованиям «мо- дели» (взаимодействия - сотрудничества - партнерства). Учитывая долгосрочный характер формиро- вания качественных трудовых ресурсов востребованных на рынке труда, учреждение высшей школы уже сегодня ставят эту задачу и пытаются сформировать механизм сотрудничества с бизнес-сообще- ством, для решения поставленных задач.

This article is devoted to contemporary problems of economic interaction and cooperation between universities and enterprises. We need real active model, answering contemporary demands (interaction - cooperation - partnership). The institutions of higher education trying to form mechanism of cooperation with business community for solution these tasks.

ReferencesАндреев А. Ф. Основы менеджмента / А. Ф. Андреев, Н. В. Гришина. М., 2005.Андреев А. Ф. Основы менеджмента / А. Ф. Андреев, Н. В. Гришина. М., 2005.Арутюнова Д. В. Адаптивные экономические механизмы управления вузом в условиях рынка : дис. ... канд. экон. наук / Д. В. Арутюнова Таганрог, 2005. [Электронный ресурс]. URL: (<http://www.cfin.ru>)Арутюнова Д. В. Адаптивные экономические механизмы управления вузом в условиях рынка : дис. ... канд. экон. наук / Д. В. Арутюнова Таганрог, 2005. [Электронный ресурс]. URL: (<http://www.cfin.ru>)Зотов В. Б. Муниципальное управление / В. Б. Зотов, З. М. Макашева. М. : Юнити-Дана, 2007. С. 83.Зотов В. Б. Муниципальное управление / В. Б. Зотов, З. М. Макашева. М. : Юнити-Дана, 2007. С. 83.Инновационная экономика. 2-е издание, исправленное и дополненное / под ред. чл.-корр. РАН А. А. Дынкина, д. э. н. Н. И. Ивановой М. : Наука, 2006.Инновационная экономика. 2-е издание, исправленное и дополненное / под ред. чл.-корр. РАН А. А. Дынкина, д. э. н. Н. И. Ивановой М. : Наука, 2006.Князев Е. А. От рутинного администрирования к стратегическому управлению / Е. А. Князев // Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах : сб. ст. / под ред. Е. А. Князева. Казань : Унипресс, 2006. URL: <http://www.studiorum.ru>Князев Е. А. От рутинного администрирования к стратегическому управлению / Е. А. Князев // Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах : сб. ст. / под ред. Е. А. Князева. Казань : Унипресс, 2006. URL: <http://www.studiorum.ru>Рак Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления / Н. Г. Рак // Управление персоналом. 2001. № 10. С. 14.Рак Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления / Н. Г. Рак // Управление персоналом. 2001. № 10. С. 14.Седлов П. Определение эффективности труда руководителей и специалистов / П. Седлов // Человек и труд. 2007. № 6.Седлов П. Определение эффективности труда руководителей и специалистов / П. Седлов // Человек и труд. 2007. № 6.Яшева Г. А. Эффективность маркетинга: методика, оценки и результаты / Г. А. Яшева //Практический маркетинг. 2001. № 5. С. 9.Яшева Г. А. Эффективность маркетинга: методика, оценки и результаты / Г. А. Яшева //Практический маркетинг. 2001. № 5. С. 9.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.