<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">umj</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Университетское управление: практика и анализ</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>University Management: Practice and Analysis</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1999-6640</issn><issn pub-type="epub">1999-6659</issn><publisher><publisher-name>Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin»; Non-Commercial Partnership “University Management: Practice and</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">umj-576</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Стратегии иерархических организаций
(на примере университетов)</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Strategy of the hierarchic organizations
(on the example of universities)</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Титова</surname><given-names>Надежда Львовна</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">tite@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Titova</surname><given-names>N. L.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email></contrib></contrib-group><aff xml:lang="ru" id="aff-1"><institution>НИУ "Высшая школа
экономики"</institution><country>Russian Federation</country></aff><pub-date pub-type="collection"><year>2011</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>10</day><month>04</month><year>2019</year></pub-date><volume>0</volume><issue>5</issue><fpage>24</fpage><lpage>30</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Титова Н.Л., Titova N.L., 2019</copyright-statement><copyright-year>2019</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Титова Н.Л., Titova N.L.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Титова Н.Л., Titova N.L.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.umj.ru/jour/article/view/576">https://www.umj.ru/jour/article/view/576</self-uri><abstract><p>Приводится модель формирования стратегии для университетов, составные части которых (фа-
культеты, филиалы, институты и т. д.) относительно независимы в своей деятельности, находятся на
разном уровне развития и могут иметь различные цели. Представлена многоуровневая сбалансирован-
ная стратегия, предполагающая, что каждое подразделение может иметь собственную программу, но
вместе они должны обеспечивать выбранное вузом направление развития.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The paper presents a strategy model for the universities where faculties, branches and institutes are
relatively independent in their activity, have different level of development and can have distinctive goals. It
is proposed to establish a multi-level balanced strategy which supposes that each unit can have its own
curriculum, but together they have to pursue the way of development identified by the university</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>стратегия</kwd><kwd>модель</kwd><kwd>университет</kwd><kwd>управление</kwd><kwd>многоуровневая стратегия</kwd><kwd>сба- лансированная стратегия</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>strategy</kwd><kwd>model</kwd><kwd>university</kwd><kwd>development</kwd><kwd>multi-level strategy</kwd><kwd>balanced strategy</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Андрущак Г. В., Добрякова М. С. Прием в российские государственные вузы - 2010: увидеть, чтобы задуматься// Вопр. образования. 2010. № 4. С. 101-122.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Андрущак Г. В., Добрякова М. С. Прием в российские государственные вузы - 2010: увидеть, чтобы задуматься// Вопр. образования. 2010. № 4. С. 101-122.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Виштак О. В. Мотивационные предпочтения абитуриентов и студентов // Социол. исслед. 2003. № 2. С. 135-138.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Виштак О. В. Мотивационные предпочтения абитуриентов и студентов // Социол. исслед. 2003. № 2. С. 135-138.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Князев Е. А. Об университетах и их стратегиях // Университетское управление: практика и анализ. 2005. № 4. С. 9-18.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Князев Е. А. Об университетах и их стратегиях // Университетское управление: практика и анализ. 2005. № 4. С. 9-18.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Морган Э. Нужно ли университетам стратегическое планирование? Прагматичная оценка // Там же. С. 18-27.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Морган Э. Нужно ли университетам стратегическое планирование? Прагматичная оценка // Там же. С. 18-27.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Рябов В. Ф., Пузанков Д. В., Мамонтов А. Н. Базисные и индикативные показатели реализации стратегических приоритетов развития университета// Там же. 2002. № 4. С. 51-60.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Рябов В. Ф., Пузанков Д. В., Мамонтов А. Н. Базисные и индикативные показатели реализации стратегических приоритетов развития университета// Там же. 2002. № 4. С. 51-60.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Тис Д. Дж. Выявление динамических способностей: природа и микрооснования (устойчивых) результатов компании // Рос. журн. менеджмента. 2009. Т. 7, № 4. С. 59-108.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Тис Д. Дж. Выявление динамических способностей: природа и микрооснования (устойчивых) результатов компании // Рос. журн. менеджмента. 2009. Т. 7, № 4. С. 59-108.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Титова Н. Л. Путь успеха и неудач: стратегическое развитие российских вузов. М. : МАКС Пресс, 2008.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Титова Н. Л. Путь успеха и неудач: стратегическое развитие российских вузов. М. : МАКС Пресс, 2008.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ben-Ner A., Gui B. The Economic Rationale for the Third Sector // The Nonprofit Sector in the Mixed Economy. Ann Arbor : The Univ. of Michigan Press, 1993.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ben-Ner A., Gui B. The Economic Rationale for the Third Sector // The Nonprofit Sector in the Mixed Economy. Ann Arbor : The Univ. of Michigan Press, 1993.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ben-Ner A., Hoomissen T A. van The Nonprofit Sector in the Mixed Economy. Ann Arbor : The Univ. of Michigan Press, 1993.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ben-Ner A., Hoomissen T A. van The Nonprofit Sector in the Mixed Economy. Ann Arbor : The Univ. of Michigan Press, 1993.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Broadman A. E., Vining A. R. Defining your business using product-customer matrices // Long Range Planning. 1996. Vol. 29, № 1. P. 38-48.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Broadman A. E., Vining A. R. Defining your business using product-customer matrices // Long Range Planning. 1996. Vol. 29, № 1. P. 38-48.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Bryson J. M. Creating and implementing your strategic plan. San Francisco : San Francisco Jossey-Bass Publishers, 2005.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bryson J. M. Creating and implementing your strategic plan. San Francisco : San Francisco Jossey-Bass Publishers, 2005.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Hansmann H. Economic Theories of Nonprofit Organisation // The Nonprofit Sector. A Research Handbook/ ed. by Powell W.W. N. Haven, 1987.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Hansmann H. Economic Theories of Nonprofit Organisation // The Nonprofit Sector. A Research Handbook/ ed. by Powell W.W. N. Haven, 1987.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">McLaughlin T A. Nonprofit strategic positioning. John Wiley &amp; Sons, 2006.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">McLaughlin T A. Nonprofit strategic positioning. John Wiley &amp; Sons, 2006.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Mintzberg H. Grafting Strategy // Harvard Business Review. 1987. July - Aug. P. 66-75.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Mintzberg H. Grafting Strategy // Harvard Business Review. 1987. July - Aug. P. 66-75.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit15"><label>15</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Mintzberg H., Waters J. A. Of strategies, deliberate and emergent // Strategic Management Journal. 1985. Vol. 6. P. 257-272.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Mintzberg H., Waters J. A. Of strategies, deliberate and emergent // Strategic Management Journal. 1985. Vol. 6. P. 257-272.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
