umjУниверситетское управление: практика и анализUniversity Management: Practice and Analysis1999-66401999-6659Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin»; Non-Commercial Partnership “University Management: Practice andumj-465Research ArticleТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫTHEORETICAL ASPECTSОбъединение и реорганизация российских вузов: классификации, формы, направления исследованийMerger and reorganization of Russian Universities: classification, forms, research directionsОвчинниковМарат НиколаевичOvchinnikovM. N.mno017@mail.ruКиршинИгорь АлександровичKirshinI. A.kia1125@mail.ruКазанский (Приволжский) федеральный университетRussian Federation2013100420190497102Copyright © Овчинников М.Н., Киршин И.А., 20192019Овчинников М.Н., Киршин И.А.Ovchinnikov M.N., Kirshin I.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.umj.ru/jour/article/view/465

Рассматриваются вопросы слияний и поглощений организаций высшего образования. Анализируются предпосылки реорганизации университетов. Обсуждается вопрос оптимизации размеров вуза. Выделены проблемные направления анализа реорганизационных процессов. Предложены варианты актуальных организационных решений и способов реорганизации высших учебных заведений.

The issues of mergers and acquisitions of higher education organizations are considered. The premises of reorganization of university are analyzed. The question of optimizing the size of the university is discussed. Problem areas of analysis reorganization processes are identified. The variants of the actual organizational solutions and ways of restructuring higher education are proposed.

реорганизация университетовтипы слияний и поглощений вузовэффект масштабаконкурентные преимущества и недостатки слияний и поглощений вузовreorganization of universitiestypes of mergers and acquisitions universitiesthe scale effectcompetitive advantages and disadvantages of mergers and acquisitions universitiesReferencesЕндовицкий Д. Чем крупнее — тем оптимальнее. Чтобы сращивать мощь вузов, необходимо учесть международный опыт // Поиск. 2012. № 24.Ендовицкий Д. Чем крупнее — тем оптимальнее. Чтобы сращивать мощь вузов, необходимо учесть международный опыт // Поиск. 2012. № 24.Изменения в пространстве высшего образования: слияния вузов [Электронный ресурс]. URL: http:// www.univer-rating.ru/txt.asp?rbr=57&txt=Rbr57Text 6665&lng=0Изменения в пространстве высшего образования: слияния вузов [Электронный ресурс]. URL: http:// www.univer-rating.ru/txt.asp?rbr=57&txt=Rbr57Text 6665&lng=0Князев Е. А., Дрантусова Н. В. Дифференциация в высшем образовании: основные концепции и подходы к изучению // Университетское управление: практика и анализ. 2012. № 5. С. 43-52.Князев Е. А., Дрантусова Н. В. Дифференциация в высшем образовании: основные концепции и подходы к изучению // Университетское управление: практика и анализ. 2012. № 5. С. 43-52.Овчинников М. Н. Об оценивании деятельности университетов и показателях эффективности программ развития // Там же. № 1. С. 25-30.Овчинников М. Н. Об оценивании деятельности университетов и показателях эффективности программ развития // Там же. № 1. С. 25-30.Brubacher J. S., Rudy W. Higher education in transition: A history of American colleges and universities (fourth edition). New Brunswick ; New Jersey : Transaction Publishers, 1997.Brubacher J. S., Rudy W. Higher education in transition: A history of American colleges and universities (fourth edition). New Brunswick ; New Jersey : Transaction Publishers, 1997.Higher Education Statistics Agency [Electronic resource]. URL: http://www.hesa.ac.uk/content/view/1897/ 706/Higher Education Statistics Agency [Electronic resource]. URL: http://www.hesa.ac.uk/content/view/1897/ 706/

The authors declare that there are no conflicts of interest present.