umjУниверситетское управление: практика и анализUniversity Management: Practice and Analysis1999-66401999-6659Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin»; Non-Commercial Partnership “University Management: Practice andumj-438Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ВУЗАUNIVERSITY STAFF MANAGEMENTПути повышения результативности труда персонала вузаUniversity staff: the ways of increasing the effectivenessДульзонАльфред АндреевичDoul'zonA. A.vizepres@tpu.ruНациональный исследовательский Томский политехнический университетRussian Federation201310042019022733Copyright © Дульзон А.А., 20192019Дульзон А.А.Doul'zon A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.umj.ru/jour/article/view/438ReferencesДульзон А. А. Менеджмент изменений и демотивация персонала вуза // Проблемы управления в социальных системах. 2010. Т. 2, вып. 3. С. 78-92.Дульзон А. А. Менеджмент изменений и демотивация персонала вуза // Проблемы управления в социальных системах. 2010. Т. 2, вып. 3. С. 78-92.Дульзон А. А. Время как основной ресурс работников умственного труда // Университетское управление: практика и анализ. 2010. № 2. С. 46-50.Дульзон А. А. Время как основной ресурс работников умственного труда // Университетское управление: практика и анализ. 2010. № 2. С. 46-50.Дульзон А. А., Васильева О. М. Модель компетенций преподавателя вуза // Там же. 2009. № 2. С. 29-37.Дульзон А. А., Васильева О. М. Модель компетенций преподавателя вуза // Там же. 2009. № 2. С. 29-37.Дульзон А. А., Васильева О. М. Инструмент для оценки и самооценки преподавателя вуза на основе модели компетенций // Инженерное образование. 2011. № 7. С. 30-37.Дульзон А. А., Васильева О. М. Инструмент для оценки и самооценки преподавателя вуза на основе модели компетенций // Инженерное образование. 2011. № 7. С. 30-37.Резерв кадров: планирование, отбор, развитие и оценка / А. А. Дульзон [и др.] ; под общ. ред. проф. А. А. Дульзона. Томск, 2009. 292 с.Резерв кадров: планирование, отбор, развитие и оценка / А. А. Дульзон [и др.] ; под общ. ред. проф. А. А. Дульзона. Томск, 2009. 292 с.Тощенко Ж. Т. Новые лики деятельности: имитация // Социол. исслед. 2013. № 1. С. 23-36.Тощенко Ж. Т. Новые лики деятельности: имитация // Социол. исслед. 2013. № 1. С. 23-36.Competency framework [Electronic resource] / Univ. of Edinburgh. Edinburgh, 2013. URL: http://www.ed.ac.uk/ schools-departments/human-resources/learning-development/ dev-opportunities/leadership-development/competencyframework, free (usage date: 08.05.2013).Competency framework [Electronic resource] / Univ. of Edinburgh. Edinburgh, 2013. URL: http://www.ed.ac.uk/ schools-departments/human-resources/learning-development/ dev-opportunities/leadership-development/competencyframework, free (usage date: 08.05.2013).Competence instrument for Dutch Universities [Electronic resource] / Maastricht Univ. Last modified: 31.01.2013. Maastricht, 2012. URL: http:// www.maastrichtuniversity.nl/web/Main/ Staff/ CareerAndDevelopment/UniversityJobClassification1/ CompetenceInstrumentForDutchUniversities1.htm, free (usage date: 08.05.2013).Competence instrument for Dutch Universities [Electronic resource] / Maastricht Univ. Last modified: 31.01.2013. Maastricht, 2012. URL: http:// www.maastrichtuniversity.nl/web/Main/ Staff/ CareerAndDevelopment/UniversityJobClassification1/ CompetenceInstrumentForDutchUniversities1.htm, free (usage date: 08.05.2013).Jones E. C., Chung C. A. A Methodology for Measuring Engineering Knowledge Worker Productivity // IEEE Eng. Management Rev. 2006. Vol. 34, № 3 (Third Quarter). P. 71-80.Jones E. C., Chung C. A. A Methodology for Measuring Engineering Knowledge Worker Productivity // IEEE Eng. Management Rev. 2006. Vol. 34, № 3 (Third Quarter). P. 71-80.Lofquist L. H., Dawis R. W. Adjustment to work: a psychological view of man’s problem in a work-oriented society. N. Y., 1969. 198 p.Lofquist L. H., Dawis R. W. Adjustment to work: a psychological view of man’s problem in a work-oriented society. N. Y., 1969. 198 p.Maslach C. The measurement of experienced burnout // J. Occupational Behaviour. 1981. Vol. 2. P. 99-113.Maslach C. The measurement of experienced burnout // J. Occupational Behaviour. 1981. Vol. 2. P. 99-113.Microsoft Education Competencies [Electronic resource]. URL: http://www.microsoft.com/education/en-us/ training/competencies/pages/default.aspx, free (usage date: 08.05.2013).Microsoft Education Competencies [Electronic resource]. URL: http://www.microsoft.com/education/en-us/ training/competencies/pages/default.aspx, free (usage date: 08.05.2013).Performance Management Staff Competencies [Electronic resource] / Amer. Univ. Washington, [S. a.]. 32 p. URL: http://www.american.edu/hr/upload/PerformanceManagement-Staff-Competencies-Guide.pdf, free (usage date: 08.05.2013).Performance Management Staff Competencies [Electronic resource] / Amer. Univ. Washington, [S. a.]. 32 p. URL: http://www.american.edu/hr/upload/PerformanceManagement-Staff-Competencies-Guide.pdf, free (usage date: 08.05.2013).Performance development [Electronic resource] / Massachusetts Inst. of Technology, MIT Human Resources. Cambridge, [S. a.]. URL: http://hrweb.mit.edu/performance, free (usage date: 08.05.2013).Performance development [Electronic resource] / Massachusetts Inst. of Technology, MIT Human Resources. Cambridge, [S. a.]. URL: http://hrweb.mit.edu/performance, free (usage date: 08.05.2013).Sprenger R. K. Mythos Motivation: Wege aus einer Sackgasse. 12 Aufl. Frankfurt a. Main [et al.], 1977. 234 s.Sprenger R. K. Mythos Motivation: Wege aus einer Sackgasse. 12 Aufl. Frankfurt a. Main [et al.], 1977. 234 s.The experience of work: a compendium and review of 249 measures and their use / J. D. Cook, S. J. Hepworth, T. D. Wall, P. B Warr. L. ; N. Y., 1989. 355 p.The experience of work: a compendium and review of 249 measures and their use / J. D. Cook, S. J. Hepworth, T. D. Wall, P. B Warr. L. ; N. Y., 1989. 355 p.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.