umjУниверситетское управление: практика и анализUniversity Management: Practice and Analysis1999-66401999-6659Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin»; Non-Commercial Partnership “University Management: Practice andumj-376Research ArticleПАРТНЕРСТВА И РЫНОК ТРУДАPARTNERSHIPS AND LABOR MARKETМетоды управления стратегическими партнерствами исследовательского университетаThe methods of managing strategic partnerships of the research universityГуськоваНадежда ДмитриевнаGuskovaN. D.econauka@yandex.ruКраковскаяИрина НиколаевнаKrakovskayaI. N.krakovskayain@mail.ruМордовский государственный университет им. Н. П. ОгареваRussian Federation201410042019016370Copyright © Гуськова Н.Д., Краковская И.Н., 20192019Гуськова Н.Д., Краковская И.Н.Guskova N.D., Krakovskaya I.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.umj.ru/jour/article/view/376

Предложена классификация методов управления стратегическими партнерствами высших учебных заведений, учитывающая общие закономерности управления многосторонними партнерствами на различных этапах их жизненного цикла. Рассмотрены особенности управления взаимодействием с партнерами в исследовательских университетах.

The article suggests the classification for methods of managing strategic partnerships at higher education institutions, taking into account the general rules on managing multilateral partnerships at various stages of their life cycle, and peculiar features of interaction with partners at research universities.

стратегическое партнерствоисследовательский университетстейкхолдерпроцессжизненный циклуправлениеметодstrategic partnershipresearch universitystakeholderprocesslife cyclemanagementmethodReferencesГалушкин С. В., Загидуллин Ж. К., Флямер М. Г. Бизнес и общество: корпоративная интеграция // Корпоральность и развитие : сб. тр. по философии корпоративного развития / под ред. О. Б. Алексеева и О. И. Генисаретского. М. : Европа, 2007. Вып. 2. С. 122-140.Галушкин С. В., Загидуллин Ж. К., Флямер М. Г. Бизнес и общество: корпоративная интеграция // Корпоральность и развитие : сб. тр. по философии корпоративного развития / под ред. О. Б. Алексеева и О. И. Генисаретского. М. : Европа, 2007. Вып. 2. С. 122-140.Гуськова Н. Д., Салимова Т. А., Краковская И. Н., Ватолкина Н. Ш. Исследовательский университет и его партнеры: альянс заинтересованных сторон // Высшее образование сегодня. 2012. № 11. С. 23-27.Гуськова Н. Д., Салимова Т. А., Краковская И. Н., Ватолкина Н. Ш. Исследовательский университет и его партнеры: альянс заинтересованных сторон // Высшее образование сегодня. 2012. № 11. С. 23-27.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика : учеб. пособие для вузов. M. : Аспект Пресс, 2002. 415 с.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика : учеб. пособие для вузов. M. : Аспект Пресс, 2002. 415 с.Ибрахим И. А. Управление стратегическим партнерством [Электронный ресурс]. URL: http://www.tstu.ru/ education/elib/pdf/st/2007/ahmad.pdf (дата обращения: 09.04.2013).Ибрахим И. А. Управление стратегическим партнерством [Электронный ресурс]. URL: http://www.tstu.ru/ education/elib/pdf/st/2007/ahmad.pdf (дата обращения: 09.04.2013).Казакова Н. В. Университеты и экономика, основанная на знаниях. Саратов : Сарат. гос. техн. ун-т, 2002. 272 с.Казакова Н. В. Университеты и экономика, основанная на знаниях. Саратов : Сарат. гос. техн. ун-т, 2002. 272 с.Краковская И. Н, Слушкина Ю. Ю. Обоснование приоритетных направлений инновационной деятельности университета как системообразующего звена инновационной инфраструктуры в регионе // Институционализация связей вузов с инновационным сектором экономики : материалы Всерос. науч.-практ. конф., Саранск, 18-19 окт. 2007 г. / редкол.: Н. П. Макаркин (отв. ред.) [и др.]. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2007. С. 118-124.Краковская И. Н, Слушкина Ю. Ю. Обоснование приоритетных направлений инновационной деятельности университета как системообразующего звена инновационной инфраструктуры в регионе // Институционализация связей вузов с инновационным сектором экономики : материалы Всерос. науч.-практ. конф., Саранск, 18-19 окт. 2007 г. / редкол.: Н. П. Макаркин (отв. ред.) [и др.]. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2007. С. 118-124.Краковская И. Н. Современный менеджмент и управление человеческим капиталом вузов // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 10. С. 34-41.Краковская И. Н. Современный менеджмент и управление человеческим капиталом вузов // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 10. С. 34-41.Михеев А. Н. Многосторонние партнерства: определение, принципы, типология, процесс осуществления // Информационное общество. 2005. Вып. 3. С. 18-25.Михеев А. Н. Многосторонние партнерства: определение, принципы, типология, процесс осуществления // Информационное общество. 2005. Вып. 3. С. 18-25.Никулин А. А. Развитие системы стратегического управления негосударственным вузом: теоретические и практические аспекты : автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 2009. 50 с.Никулин А. А. Развитие системы стратегического управления негосударственным вузом: теоретические и практические аспекты : автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 2009. 50 с.От слов к делу. Взаимодействие с заинтересованными сторонами : практ. рук. по организации взаимодействия со стейкхолдерами [Электронный ресурс]. URL: http:// www.urbaneconomics.ru (дата обращения: 09.04.2013).От слов к делу. Взаимодействие с заинтересованными сторонами : практ. рук. по организации взаимодействия со стейкхолдерами [Электронный ресурс]. URL: http:// www.urbaneconomics.ru (дата обращения: 09.04.2013).Программа развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева» на 2010-2019 годы [Электронный ресурс]. URL: http://www.mrsu.ru/ru/niu/ index.php?ID=6876 (дата обращения: 09.04.2013).Программа развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева» на 2010-2019 годы [Электронный ресурс]. URL: http://www.mrsu.ru/ru/niu/ index.php?ID=6876 (дата обращения: 09.04.2013).Программа развития инновационной инфраструктуры Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева (2012-2016 гг.) [Электронный ресурс]. URL: http://www.mrsu.ru/ ru/i_docs/detail.php?ID = 17668 (дата обращения: 09.04.2013)Программа развития инновационной инфраструктуры Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева (2012-2016 гг.) [Электронный ресурс]. URL: http://www.mrsu.ru/ ru/i_docs/detail.php?ID = 17668 (дата обращения: 09.04.2013)Программа развития Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева на 2011-2015 годы / [коллектив авт.]: С. М. Вдовин (рук.) [и др.]. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2011. 84 с.Программа развития Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева на 2011-2015 годы / [коллектив авт.]: С. М. Вдовин (рук.) [и др.]. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2011. 84 с.Стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами АА1000 : пер. с англ. / Ин-т AccountAbility; фонд «Институт экономики города» [Электронный ресурс]. URL: http:// www.urbaneconomics.ru (дата обращения: 09.04.2013).Стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами АА1000 : пер. с англ. / Ин-т AccountAbility; фонд «Институт экономики города» [Электронный ресурс]. URL: http:// www.urbaneconomics.ru (дата обращения: 09.04.2013).Стратегии развития российских вузов: ответы на новые вызовы / под науч. ред. Н. Л. Титовой. М.: МАКС Пресс, 2008. 668 с.Стратегии развития российских вузов: ответы на новые вызовы / под науч. ред. Н. Л. Титовой. М.: МАКС Пресс, 2008. 668 с.Теннисон Р. Практическое руководство по партнерству / пер. с англ. Е. Корф [Электронный ресурс]. URL: http://www.youth.crno.ru (дата обращения: 09.04.2013).Теннисон Р. Практическое руководство по партнерству / пер. с англ. Е. Корф [Электронный ресурс]. URL: http://www.youth.crno.ru (дата обращения: 09.04.2013).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.