umjУниверситетское управление: практика и анализUniversity Management: Practice and Analysis1999-66401999-6659Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin»; Non-Commercial Partnership “University Management: Practice and10.15826/umpa.2020.01.008umj-1148Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВУЗАMANAGING UNIVERSITY’S INNOVATIVE ACTIVITIESРазвитие «мягкой» компоненты инновационных экосистем опорных университетовDeveloping a «Soft» Component of Innovative Ecosystems in Flagship Universitieshttps://orcid.org/0000-0002-3297-3259КорчагинаИ. В.KorchaginaI. V.

Корчагина Ирина Васильевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения, Институт экономики и управления

650043, Кемерово, ул. Красная, 6

Irina V. Korchagina – PhD (Economics), Associate Professor, Department of Accounting, Analysis, Audit and Taxation, Institute of Economics and Management

6 Krasnaja str., Kemerovo, 650043

korchagina-i@mail.ruКемеровский государственный университетРоссияKemerovo State UniversityRussian Federation202018042020241106118Copyright © Корчагина И.В., 20202020Корчагина И.В.Korchagina I.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.umj.ru/jour/article/view/1148

Опорные университеты, как правило, считают одной из основных своих стратегических целей формирование ядра региональной инновационной экосистемы. Достижение этой цели предполагает не только создание инновационной инфраструктуры, привлечение партнеров, но и формирование социального капитала и инновационной культуры («мягкой» компоненты экосистемы). Деятельность опорных университетов по решению последней задачи и проанализирована в данной исследовательской статье. Теоретической рамкой исследования являлась концепция флагманских университетов Д. Дугласа, а методикой – качественный анализ документов стратегического планирования и официальных сайтов опорных университетов. Исследование показало, что практически все опорные университеты стремятся стать ядром инновационной экосистемы региона, однако они уделяют недостаточное внимание развитию инновационной культуры и социального капитала. Ряд университетов в принципе не ставит перед собой такой задачи и не ведет целенаправленной работы по изменению культуры в пользу актуальных для экосистемы ценностей. Практически во всех опорных университетах наблюдается дефицит конкретных управленческих действий по влиянию на культурные ценности. Развитие социального капитала также недостаточно проработано, что может существенно затруднять реализацию совместных с научными учреждениями, партнерами, бизнес-структурами проектов. Ограничения проведенного исследования обусловлены использованием лишь материалов открытого доступа опорных университетов «первой волны». На следующем этапе развития (после 2020 г.) опорным вузам целесообразно предусматривать цели, мероприятия по развитию инновационной культуры и социального капитала и их контрольные показатели, без чего не будет функционировать «жесткая» компонента экосистемы. Результаты исследования могут быть полезны руководителям университетов и их партнерам, заинтересованным в сбалансированном развитии опорных вузов как ядер экосистем.

As a rule, flagship universities consider forming the core of the regional innovation ecosystem to be one of their main strategic goals. Achieving this goal involves not only creating an innovative infrastructure, attracting partners, but also developing social capital and innovative culture (the «soft» component of the ecosystem). The article studies flagship universities’ activities on the latter problem. The theoretical basis of the study is D. Douglas’s concept of flagship universities. The research methodology is a qualitative analysis of strategic planning documents and flagship universities’ official sites. The study showed that almost all the flagship universities aim at becoming the core of the regional innovation ecosystem. Insufficient attention is paid, however, to developing innovative culture and social capital. A number of universities do not set this task; nor do they target culture change in favour of ecosystem-friendly values. In almost all the universities studied, there is a shortage of specific managerial actions on influencing cultural values. The social capital is also underdeveloped, which can significantly impede the implementation of joint projects. The research might have certain limitations due to using only open access materials from the first-wave flagship universities. At the next stage of their development (after 2020), they should specify the goals and activities for developing innovative culture and social capital, as well as their benchmarks. Otherwise, the «hard» component of the ecosystem would not function. The results of the work may be of use for university leaders and their partners who are interested in the balanced development of flagship universities as ecosystem nuclei.

опорный университетинновационная экосистемаинновационная культурасоциальный капиталстратегия университетаflagship universityinnovative ecosysteminnovative culturesocial capitaluniversity strategyПубликация подготовлена по результатам выполнения научно-исследовательской работы, финансируемой из средств ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет» на тему «Формирование инновационной экосистемы технологического предпринимательства как фактор снижения монозависимости региона»Тhe publication was prepared basing on the results of the research work «Formation of the innovation ecosystem of technological entrepreneurship as a factor in reducing the mono-dependency of the region», financed from the funds of Kemerovo State UniversityReferencesИтоги реализации программ развития опорных университетов в 2016 г. / И. В. Аржанова, А. Б. Воров, Д. О. Дерман [и др.] // Университетское управление: практика и анализ. 2017. Т. 21, № 4 (110). С. 11–21. DOI: 10.15826/umpa.2017.04.045.A rzhanova I. V., Vorov A. B., Der man D. O., Dyachkova E. A., Klyagin A. V. Itogi realizatsii programm razvitiya opornykh universitetov v 2016 g. [Results of Pillar Universities Development Program Implementation for 2016]. Universitetskoe upravlenie: praktika i analiz, 2017, vol. 21, no. 4 (110), pp. 11–21. (In Russ.). DOI: 10.15826/umpa.2017.04.045.Роль опорных университетов в регионе: модели трансформации / М. Ю. Барышникова, Е. В. Вашурина, Э. А. Шарыкина [и др.] // Вопросы образования. 2019. № 1. С. 8–43. DOI: 10.17323/1814-9545-2019-1-8-43.Baryshnikova M. Yu., Vashurina E. V., Sharykina E. A., Sergeev Yu. N., Chinnova I. I. Rol’ opornykh universitetov v regione: modeli transformatsii [The Role of Flagship Universities in a Region: Transformation Models]. Voprosy obrazovaniya, 2019, no. 1, pp. 8–43. (In Russ.). DOI: 10.17323/1814-9545-2019-1-8-43.Клюев А. К. Университет в бизнес-среде региона: как есть и как надо // Университетское управление: практика и анализ. 2017. Т. 21, № 1 (107). С. 96–107. DOI: 10.15826/umpa.2017.01.009.Klyuev A. K. Universitet v biznes-srede regiona: kak est’ i kak nado [University in the Business Environment of the Region as It Is and as It Should Be]. Universitetskoe upravlenie: praktika i analiz, 2017, vol. 21, no. 1 (107), pp. 96–107. (In Russ.). DOI: 10.15826/umpa.2017.01.009.Moore J. F. The Death of Competition: Leadership & Strategy in the Age of Business Ecosystems. New York : Harper Business, 1996. 297 p.Moore J. F. The Death of Competition: Leadership & Strategy in the Age of Business Ecosystems. New York: Harper Business, 1996. 297 p. (In Eng.).Teece D. J. Explicating Dynamic Capabilities, the Nature and Micro-Foundations of (Sustainable) Enterprise Performance. Strategic Management Journal, 2007, vol. 28, no. 13, pp. 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640.Teece D. J. Explicating Dynamic Capabilities, the Nature and Micro-Foundations of (Sustainable) Enterprise Performance. Strategic Management Journal, 2007, vol. 28, no. 13, pp. 1319–1350. (In Eng.). DOI: 10.1002/smj.640.Benneworth P., Hospers G. J. The New Economic Geography of Old Industrial Regions: Universities as GlobalLocal Pipelines. Environment and Planning, 2007, vol. 25, no. 6, pp. 779–802. DOI: 10.1068/c0620.Benneworth P., Hospers G. J. The New Economic Geography of Old Industrial Regions: Universities as GlobalLocal Pipelines. Environment and Planning, 2007, vol. 25, no. 6, pp. 779–802. (In Eng.). DOI: 10.1068/c0620.Doloreux D. What We Should Know about Regional Systems of Innovation. Technology in Society, 2002, vol. 24, no. 3, pp. 243–263. DOI: 10.1016/S0160-791X(02)00007-6.Doloreux D. What We Should Know about Regional Systems of Innovation. Technology in Society, 2002, vol. 24, no. 3, pp. 243–263. (In Eng.). DOI: 10.1016/S0160-791X(02)00007-6.Perkmann M., Tartari V., McKelvey M. [et al]. Academic Engagement and Commercialization: A Review of the Literature on University-Industry Relations. Research Policy, 2013, vol. 42, no. 2, pp. 423–442. DOI: 10.1016/j.respol.2012.09.007.Perkmann M., Tartari V., McKelvey M. et al. Academic Engagement and Commercialization: A Review of the Literature on University-Industry Relations. Research Policy, 2013, vol. 42, no. 2, pp. 423–442. (In Eng.). DOI: 10.1016/j.respol.2012.09.007.Rücker Schaeffer P., Fischer B., Queiroz S. Beyond Education: The Role of Research Universities in Innovation Ecosystems. Foresight and STI Governance, 2018, vol. 12, no. 2, pp. 50–61. DOI: 10.17323/2500-2597.2018.2.50.61.Rücker Schaeffer P., Fischer B., Queiroz S. Beyond Education: The Role of Research Universities i n I n novat ion Ecosystems. Foresight and STI Governance, 2018, vol. 12, no. 2, pp. 50–61. (In Eng.). DOI: 10.17323/2500-2597.2018.2.50.61.Fudickar R., Hottenrott H. Public Research and the Innovation Performance of New Technology Based Firms. The Journal of Technology Transfer, 2019, vol. 44, no. 2, pp. 326–358. DOI: 10.1007/s10961-018-9695-z.Fudickar R., Hottenrott H. Public Research and the Innovation Performance of New Technology Based Firms. The Journal of Technology Transfer, 2019, vol. 44, no. 2, pp. 326–358. (In Eng.). DOI: 10.1007/s10961-018-9695-z.Civera A., Meoli M., Vismara S. Do Academic Spinoffs Internationalize? The Journal of Technology Transfer, 2019, vol. 44, no. 2, pp. 381–403. DOI: 10.1007/s10961-018-9683-3.Civera A., Meoli M., Vismara S. Do Academic Spinoffs Internationalize? The Journal of Technology Transfer, 2019, vol. 44, no. 2, pp. 381–403. (In Eng.). DOI: 10.1007/s10961-018-9683-3.Meoli M., Paleari S., Vismara S. The Governance of Universities and the Establishment of Academic Spin-Offs. Small Business Economics, 2019, vol. 52, no. 2, pp. 485–504. DOI: 10.1007/s11187-017-9956-5.Meoli M., Paleari S., Vismara S. The Governance of Universities and the Establishment of Academic SpinOffs. Small Business Economics, 2019, vol. 52, no. 2, pp. 485–504. (In Eng.). DOI: 10.1007/s11187-017-9956-5.Etzkowitz H., Leydesdorff L. The Dynamics of Innovation: from National Systems and «Mode 2» to a Triple Helix of University-Industry-Government Relations. Research Policy, 2000, vol. 29, nо. 2/3, pp. 109–123. DOI: 10.1016/S0048-7333(99)00055-4.Etzkowitz H., Leydesdorff L. The Dynamics of Innovation: from National Systems and «Mode 2» to a Triple Helix of University-Industry-Government Relations. Research Policy, 2000, vol. 29, nо. 2–3, pp. 109–123. (In Eng.). DOI: 10.1016/S0048-7333(99)00055-4.Leydesdorff L., Zawdie G. The Triple Helix Perspective of Innovation Systems. Technology Analysis & Strategic Management, 2010, vol. 22, no. 7, pp. 789–804. DOI: 10.1080/09537325.2010.511142.Leydesdorff L., Zawdie G. The Triple Helix Perspective of Innovation Systems. Technology Analysis & Strategic Management, 2010, vol. 22, no. 7, pp. 789–804. (In Eng.). DOI: 10.1080/09537325.2010.511142.Bandera C. Thomas E. The Role of Innovation Ecosystems and Social Capital in Startup Survival. IEEE Transactions on Engineering Management, 2019, vol. 66, no. 4, pp. 542–551. DOI: 10.1109/TEM.2018.2859162.Bandera C. Thomas E. The Role of Innovation Ecosystems and Social Capital in Startup Survival. IEEE Transactions on Engineering Management, 2019, vol. 66, no. 4. pp. 542–551. (In Eng.). DOI: 10.1109/TEM.2018.2859162.Subrahmanya Bala M. H. Compar ing the Entrepreneurial Ecosystems for Technology Startups in Bangalore and Hyderabad, India. Technology Innovation Management Review, 2017, vol. 7, no. 7, pp. 47–62. DOI: 10.22215/timreview/1090.Subrahmanya Bala M. H. Compar ing the Entrepreneurial Ecosystems for Technology Startups in Bangalore and Hyderabad, India. Technology Innovation Management Review, 2017, vol. 7, no. 7, pp. 47–62. (In Eng.). DOI: 10.22215/timreview/1090.Talmar M., Walrave B., Podoynitsyna K. S., Holmström J., Rome A. Mapping, analyzing and designing innovation ecosystems: The Ecosystem Pie Model. URL: http://sciencedirect.com/sdfe/reader/pii/S0024630118304667/pdf (дата обращения: 29.02.2020). DOI: 10.1016/j.lrp.2018.09.002.Talmar M., Walravea B., Podoynitsyna K. S., Holmström J., Romme A. Mapping, analyzing and designing innovation ecosystems: The Ecosystem Pie Model, available at: http://sciencedirect.com/sdfe/reader/pii/S0024630118304667/pdf (accessed 29.02.2020). (In Eng.). DOI: 10.1016/j.lrp.2018.09.002.Wright M., Siegel D., Mustar P. An Emerging Ecosystem for Student Start-Ups. The Journal of Technology Transfer, 2017, vol. 42, no. 4, pp. 909–922. DOI: 10.1007/s10961-017-9558-z.Wright M., Siegel D., Mustar P. An Emerging Ecosystem for Student Start-Ups. The Journal of Technology Transfer, 2017, vol. 42, no. 4, pp. 909–922. (In Eng.). DOI: 10.1007/s10961-017-9558-z.Ketonen-Oksi S., Valkokari K. Innovation Ecosystems as Structures for Value Co-Creation. Technology Innovation Management Review, 2019, vol. 9, no. 2, pp. 25–35. DOI: 10.22215/timreview/1216.Ketonen-Oksi S., Valkokari K. Innovation Ecosystems as Structures for Value Co-Creation. Technology Innovation Management Review, 2019, vol. 9, no. 2, pp. 25–35. (In Eng.). DOI: 10.22215/timreview/1216.Сравнительный анализ развития инновационной экосистемы Томского политехнического университета / С. В. Хачин, В. М. Кизеев, И. Ф. Зернин, П. А. Подрезова // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2017. № 2. С. 80–88.Hachin S. V., Kizeev V. M., Zernin I. F., Podrezova P. A. Sravnitel’nyi analiz razvitiya innovatsionnoi ekosistemy Tomskogo politekhnicheskogo universiteta [Tomsk Polytechnic University Innovation Ecosystem Development Comparative Analysis]. Izvestiya Volgogradskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta, 2017, no. 2, pp. 80–88. (In Russ.).Ефремова П. В., Романова И. М. Особенности организации инновационной деятельности в вузах РФ // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. 2016. № 3. С. 61–75. DOI: 10.18334/vinec.8.2.39002.Efremova P. V., Romanova I. M. Osobennosti organizatsii innovatsionnoi deyatel’nosti v vuzakh RF [Features of the Organization of Innovative Activity in Universities of the Russian Federation]. Izvestiya Dal’nevostochnogo federal’nogo universiteta. Ekonomika i upravlenie, 2016, no. 3, pp. 61–75. (In Russ.). DOI: 10.18334/vinec.8.2.39002.Максимова Т. Г., Николаев А. С., Бямбацогт Д. Исследовательские университеты в структуре национальной инновационной экосистемы // Теория и практика общественного развития. 2018. № 8. С. 81–87. DOI: 10.24158/tipor.2018.8.15.Maksimova T. G., Nikolaev A. S., Byambatsogt D. Issledovatel’skie universitety v strukture natsional’noi innovatsionnoi ekosistemy [Research Universities in the National Innovation Ecosystem]. Teoriya i praktika obshchestvennogo razvitiya, 2018, no. 8, pp. 81–87. (In Russ). DOI: 10.24158/tipor.2018.8.15.Envisioning the Asian New Flagship University: Its Past and Vital Future / Ed. by J. Douglass and J. Hawkins. Berkeley : Berkeley Public Policy Press, 2017. 248 p.Douglass J. and Hawkins J. (eds.) Envisioning the Asian New Flagship University: Its Past and Vital Future. Berkeley: Berkeley Public Policy Press, 2017. 248 p. (In Eng.).The New Flagship University: Changing the Paradigm from Global Ranking to National Relevancy / Ed. by J. Douglass. London: Palgrave Macmillan, 2016. 217 p. DOI: 10.1057/9781137500496.Douglass J. (ed.) The New Flagship University: Changing the Paradigm from Global Ranking to National Relevancy. London: Palgrave Macmillan, 2016. 217 p. (In Eng.). DOI: 10.1057/9781137500496.Douglass J. A Vibrant Urban University with a Growing Global Presence: Thoughts on What Malmö University Could Be. Malmö : Malmö University, 2017. 56 p.Douglass J. A Vibrant Urban University with a Growing Global Presence: Thoughts on What Malmö University Could Be. Malmö: Malmö University, 2017. 56 p. (In Eng.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.