umjУниверситетское управление: практика и анализUniversity Management: Practice and Analysis1999-66401999-6659Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin»; Non-Commercial Partnership “University Management: Practice and10.15826/umpa.2019.03.017umj-1037Research ArticleУНИВЕРСИТЕТ И ТЕРРИТОРИЯ: АНАЛИТИКА И КЕЙСЫUNIVERSITY AND TERRITORY: ANALYTICS AND CASESОПОРНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ КАК ЦЕНТРЫ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАFLAGSHIP UNIVERSITIES AS CENTERS OF TECHNOLOGICAL ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENThttps://orcid.org/0000-0002-4852-145XВолковС. К.VolkovS. K.

Волков Сергей Константинович – кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры мировой экономики и экономической теории

Sergej K. Volkov – PhD (Economics), Associate Professor, Department of World Economy and Economic Theory

ambiente2@rambler.ruhttps://orcid.org/0000-0001-6967-7608АкимоваО. Е.AkimovaO. E.

Ольга Евгеньевна Акимова – кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры мировой экономики и экономической теории

Olga E. Akimova – PhD (Economics), Associate Professor, Department of World Economy and Economic Theory

akimovann25@mail.ruВолгоградский государственный технический университетРоссияVolgograd State Technical University (VSTU)Russian Federation2019310720192333039Copyright © Волков С.К., Акимова О.Е., 20192019Волков С.К., Акимова О.Е.Volkov S.K., Akimova O.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.umj.ru/jour/article/view/1037

Кейс. Инновации и новые технологии в развитых странах начиная с середины XX в., превратились в мощный драйвер устойчивого экономического роста. По оценкам экспертов, до 90 % прироста ВВП этих стран обеспечивается за счет развития технологического предпринимательства. В России технологическое (инновационное) предпринимательство не является основой экономического роста по целому ряду причин, в том числе вследствие отсутствия инфраструктуры для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в целях внедрения инноваций и реализации инновационных проектов. В этой связи необходимо усиление взаимодействия государства, науки и бизнеса, решающая роль в котором должна быть отведена опорным региональным вузам. Основная цель статьи – анализ потенциала опорного университета для развития технологического предпринимательства (на примере Волгоградского государственного технического университета, ВолгГТУ) и выработка практических рекомендаций по развитию инновационной деятельности в регионе.

Методологией исследования выступает системный подход с использованием общенаучных методов анализа и синтеза информации, контент-анализа нормативно-правовых актов Волгоградской области в сфере регулирования инновационной деятельности, а также документов стратегического развития университета, сравнительного анализа и теоретического обобщения; метод включенного наблюдения. Кроме того, в рамках данного исследования был проведен опрос среди студентов технического и экономического профилей подготовки ВолгГТУ. Общая выборка опрошенных составила 135 человек.

В статье проанализировано понятие технологического предпринимательства, раскрыт потенциал ВолгГТУ как опорного университета в контексте развития технологического предпринимательства, а также выделены ограничения, сдерживающие развитие технологического предпринимательств на региональном уровне. Для успешной реализации научно-инновационного, человеческого и институционального потенциала по развитию технологического предпринимательства на территории Волгоградской области предлагается внедрение комплекса мероприятий, направленных на реализацию программ обучения по технологическому предпринимательству и организацию сетевого взаимодействия между профессиональными, научными и бизнес-сообществами региона. Полученные выводы могут представлять интерес для вузов регионов страны, а также органов государственной власти в рамках создания благоприятных условий для развития технологического предпринимательства.

Case. Since the mid-20th century, innovations and new technologies in developed countries have become a powerful driver for sustainable economic growth. According to experts, the GDP growth in these countries is by nearly 90 % ensured through the development of technological entrepreneurship. In Russia, technological (innovative) entrepreneurship is not the basis of economic growth for a number of reasons, which include lacking infrastructure for research and development in order to introduce innovations and implement innovative projects. In this regard, strengthening the interaction of the state, science and business is necessary, a vital role in it to be assigned to flagship regional universities. The article mainly aims at analyzing the potential of a flagship university for the development of technological entrepreneurship (on the example of Volgograd State Technical University) and at developing practical recommendations for innovative activities acceleration in the region.

The systematic methodology of the research implies using general scientific methods of analyzing and synthesizing information, content analysis of normative legal acts of Volgograd region in the sphere of innovation regulation and documents on the university’s strategic development, comparative analysis and theoretical generalization, as well as the method of included observation. In addition, within this study, in Volgograd State Technical University there was conducted a survey among students of technical and economic profiles. The total sample of respondents was 135 people. The article analyzes the concept of technological entrepreneurship, reveals the potential of Volgograd State Technical University as a flagship university in the context of technological entrepreneurship development, and outlines the limitations hindering the development of technological entrepreneurship at the regional level.

For the successful implementation of research and innovation, human and institutional capacity for the development of technological entrepreneurship in Volgograd region, it is proposed to introduce a set of activities aimed at implementing training programmes on technological entrepreneurship and organizing networking between professional, scientific, and business communities of the region. The conclusions may be of interest to regional universities and to public authorities when creating favorable conditions for the development of technological entrepreneurship.

технологическое предпринимательствоопорный университетуниверситетский центр развитияинституциональные ограниченияхаб инновационных проектовВолгоградский государственный технический университетtechnological entrepreneurshipflagship universityuniversity development centerinstitutional constraintshub of innovative projectsVolgograd State Technical UniversityИсследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ и администрации Волгоградской области, проект № 18-410-343004 «Разработка стратегии развития региональной инфраструктуры поддержки технологического предпринимательства в целях устойчивого развития территорий (на примере Волгоградской области)»ReferencesBailetti T. Technology Entrepreneurship: Overview, Definition, and Distinctive Aspects // Technology Innovation Management Review. 2012. vol. 2. № 2. pp. 5–12. http://doi. org/10.22215/timreview/520Bailetti T. Technology Entrepreneurship: Overview, Definition, and Distinctive Aspects, Technology Innovation Management Review, 2012, vol. 2, no. 2, pp. 5–12. http://doi. org/10.22215/timreview/520.Nichols S. P., Armstrong N. E. Engineering Entrepreneurship: does entrepreneurship have a role in engineering education? // IEEE Antennas and Propagation Magazine. 2003. vol. 45. № 1. pp. 134–138. doi: 10.1109/ MAP.2003.1189659Nichols S. P., A r mst rong N. E. Engineer ing Entrepreneurship: does entrepreneurship have a role in engineering education? IEEE Antennas and Propagation Magazine, 2003, vol. 45, no. 1, pp. 134–138. doi: 10.1109/ MAP.2003.1189659.Venkataraman S., Sarasvathy S. D. Strategy and Entrepreneurship: Outlines of an Untold Story. Darden Business School Working Paper № 01–06 / Darden Graduate School of Business Administration University of Virginia, 2001. 35 p. https://doi.org/10.2139/ssrn.275186Venkataraman S., Sarasvathy S. D. Strategy and Entrepreneurship: Outlines of an Untold Story. Darden Business School Working Paper № 01–06. Darden Graduate School of Business Administration University of Virginia, 2001. 35 p. https://doi.org/10.2139/ssrn.275186.Jones-Evans D. A typology of technology-based entrepreneurs: A model based on previous occupational background // International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. 1995. vol. 1. № 1. pp. 26–47. https:// doi.org/10.1108/13552559510079751Jones-Evans D. A typology of technology-based entrepreneurs: A model based on previous occupational background, International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 1995, vol. 1, no. 1, pp. 26–47. https://doi. org/10.1108/13552559510079751.Technology entrepreneurial styles: a comparison of UMC and TSMC / Tzu-Hsin Liu, Yee-Yeen Chu, ShihChang Hung [et al.] // International Journal of Technology Management. 2005. vol. 29. № 1–2. pp. 92–115. https://doi. org/10.1504/ijtm.2005.006006Liu Tzu-Hsin, Chu Yee-Yeen, Hung Shih-Chang [et al.]. Technology entrepreneurial styles: a comparison of UMC and TSMC, International Journal of Technology Management, 2005, vol. 29, no. 1–2, pp. 92–115. https://doi.org/10.1504/ ijtm.2005.006006.Jelinek M. Thinking Technology’ in mature industry firms: understanding technology entrepreneurship // International Journal of Technology Management. 1996. vol. 11. № 7–8. pp. 799–813.Jelinek M. Thinking Technology’ in mature industry firms: understanding technology entrepreneurship, International Journal of Technology Management, 1996, vol. 11, no. 7–8, pp. 799–813.Garud R., Karnøe P. Br icolage ve r su s breakthrough: distributed and embedded agency in technology entrepreneurship // Research Policy. 2003. vol. 32. № 2. pp. 277–300. https://doi.org/10.1016/s0048– 7333 (02) 00100-2Garud R., Karnøe P. Bricolage versus breakthrough: distributed and embedded agency in technology entrepreneurship, Research Policy, 2003, vol. 32, no. 2, pp. 277–300. https://doi.org/10.1016/s0048–7333 (02) 00100-2.Staniec I. Technological Entrepreneurship: How does Environmental Turbulence Impact upon Collaboration Risk? // Sustainability. 2018. vol. 10, 2762; doi:10.3390/su10082762Staniec I. Technological Entrepreneurship: How does Environmental Turbulence Impact upon Collaboration Risk? Sustainability, 2018, vol. 10, 2762. doi:10.3390/ su10082762.Chaston I. Technological Entrepreneurship. Technology-Driven vs Market-Driven Innovation /University of Auckland. New Zealand: Springer International Publishing AG, 2017. 307 p. DOI 10.1007/978-3-319-45850-2Chaston I. Tech nological Ent repreneu rship. Technology-Driven vs Market-Driven Innovation. University of Auckland. New Zealand: Springer International Publishing AG, 2017. 307 p. DOI 10.1007/978-3-319-45850-2.Барыкин А. Н. Белые пятна теории и практики технологического предпринимательства / А. Н. Барыкин, В. М. Икрянников // Менеджмент инноваций. 2010. № 3. С. 202–213.Barykin A. N., Ikryannikov V. M. Belye pyatna teorii i praktiki tekhnologicheskogo predprinimatel’stva [White spots of the theory and practice of technological entrepreneurship] Innovation Management, 2010, no. 3, pp. 202–213. (In Russ.).Хайруллина М. В. Технологическое предпринимательство: сдерживающие факторы и условия развития // Российское предпринимательство. 2016. Т. 17. № 16. С. 1831–1848. doi: 10.18334/rp.17.16.36402K h a i r u l l i n a M . V. Te k h n o l o g i c h e s k o e predprinimatel’stvo: sderzhivayushchie faktory i usloviya razvitiya [Technological entrepreneurship: constraints and development conditions]. Russian entrepreneurship, 2016, vol. 17, no. 16, pp. 1831–1848. DOI: 10.18334/rp.17.16.36402 (In Russ.).Цифровой материал к итогам работы коллектива ВолгГТУ в 2017 [Электронный ресурс]. URL: http://www. vstu.ru/upload/staff/itogi/%D 0 %A6 %D 0 %B 8 %D 1 %84 % D 1 %80 %D 0 %BE%D 0 %B 2 %D 0 %BE%D 0 %B 9 %20 %D 0 %BC%D 0 %B 0 %D 1 %82 %D 0 %B 5 %D 1 %80 %D 0 %B 8 %D 0 %B 0 %D 0 %BB_2017_06_02_18.pdf (дата обращения: 12.03.2019).Tsifrovoi material k itogam raboty kollektiva VolgGTU v 2017 [Digital material to the results of the work of the VolgGTU team in 2017], available at: http://www.vstu.ru/ upload/staff/itogi/%D 0 %A6 %D 0 %B 8 %D 1 %84 %D 1 %8 0 %D 0 %BE%D 0 %B 2 %D 0 %BE%D 0 %B 9 %20 %D 0 %B C%D 0 %B 0 %D 1 %82 %D 0 %B 5 %D 1 %80 %D 0 %B 8 %D 0 %B 0 %D 0 %BB_2017_06_02_18.pdf (accessed: 12.03.2019).О ходе реализации стратегических проектов Волгоградского опорного техуниверситета шла речь на заседании ректората [Электронный ресурс]. URL: http:// www.vstu.ru/university/press-center/news/universitetskaya_ zhizn/o_khode_realizatsii_strategicheskikh_proektov_ volgogradskogo_opornogo_tekhuniversiteta_shla_rech_ na_/ (дата обращения: 12.03.2019).O khode realizatsii strategicheskikh proektov Volgogradskogo opornogo tekhuniversiteta shla rech’ na zasedanii rektorata [The progress in the implementation of strategic projects of the Volgograd Supporting Technical University was discussed at the meeting of the administration], available at: http://www.vstu.ru/university/press-center/ news/universitetskaya_zhizn/o_khode_realizatsii_strategicheskikh_proektov_volgogradskogo_opornogo_tekhuniversiteta_shla_rech_na_/ (accessed: 12.03.2019).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.